AviationLab — Airline Management Simulation

Die SimulationThe simulation

Ein echtes Unternehmen im ZeitrafferA real company, fast-forwarded

Drei Fluggesellschaften, ein Markt, ein Zeitfenster: In AMS entscheidet Ihr Team simultan zum Wettbewerb — und immer gegen die Uhr. Wer alles analysieren will, entscheidet zu spät; Priorisieren unter Druck ist nicht die Nebenbedingung, sondern der Lerneffekt. Ursprünglich für das Executive Training einer großen deutschen Airline entwickelt, bildet die Simulation die reale Entscheidungswelt des Airline-Managements ab — mit Konsequenzen, die man in der nächsten Periode spürt. Three carriers, one market, one time window: in AMS your team decides simultaneously with the competition — and always against the clock. Try to analyse everything and you decide too late; prioritising under pressure isn't a constraint of the exercise — it is the lesson. Originally developed for executive training at a major German airline, the simulation replicates the real decision-making world of airline management — with consequences you feel next period.

3Airlines im Wettbewerbairlines in competition

5–6simulierte Geschäftsjahresimulated business years

3–5Personen pro Teampeople per team

BrowserbasiertBrowser-basedohne Installationno installation

keinZeroLuftverkehrs-Vorwissen nötigaviation background required

Alle UnternehmensbereicheEvery business function

Passage und Cargo — zwei Geschäftsfelder mit eigener Nachfrage, eigenen Tarifen und eigener Ergebnisrechnung. Dazu Flottenplanung, Streckennetz & Pricing, Marketing, Wartung, Finanzierung und HR. Alles greift ineinander — Erfolg gibt es nur mit ganzheitlicher Strategie.Passenger and cargo — two businesses, each with its own demand, tariffs and P&L. Plus fleet planning, network & pricing, marketing, maintenance, finance and HR. Everything interlocks — success only comes with a holistic strategy.

Reporting wie im echten LebenReal-world reporting

G&V, Cashflow, Bilanz, Verkehrs- und Wettbewerbsberichte in jeder Periode. Erfolgsmaßstab: kumulierter Gewinn, Liquidität, Dividendenfähigkeit.P&L, cash flow, balance sheet, traffic and competitor reports every period. Success metrics: cumulative profit, liquidity, dividend capacity.

Dynamik statt SkriptDynamics, not scripts

Treibstoffpreisschocks, Management News, drohende Markteintritte neuer Wettbewerber: Es gibt keine „sichere" Strategie — nur ständige Beobachtung und Anpassung.Fuel price spikes, management news, looming new market entrants: there is no "safe" strategy — only constant monitoring and adaptation.

ZielgruppenWho it's for

Für Unternehmen. Für Hochschulen.For companies. For universities.

Für beide gilt: kein Luftverkehrs-Vorwissen nötig. Das Planspiel trainiert allgemeines unternehmerisches Entscheiden — die Airline ist der Fall, nicht die Voraussetzung. Geeignet für alle im operativ-kaufmännischen Umfeld; branchenspezifische Begriffe werden im Spiel vermittelt.One thing holds for both: no aviation background required. The simulation trains general business decision-making — the airline is the case, not the prerequisite. Suited to anyone in a commercial-operational role; industry-specific terms are taught within the game.

Prof. Dr. Christel Gade im Gespräch mit zwei Führungskräften in einem Besprechungsraum.

Unternehmen & HRCorporate & HR

Diagnostik für Ihren FührungsnachwuchsDiagnostics for your emerging leaders

AMS zeigt, wie Nachwuchsführungskräfte unter realem Zeit- und Wettbewerbsdruck tatsächlich handeln — nicht, wie sie sich in Interviews oder Tests beschreiben.AMS shows how emerging leaders actually behave under real time and competitive pressure — not how they describe themselves in interviews or tests.

Beobachtbare Führungssituationen: Verhandlung, Krisenreaktion, Priorisierung, Teamführung unter ZeitdruckObservable leadership situations: negotiation, crisis response, prioritisation, leading under time pressure
Diagnostisches Setting: Beobachtung statt Bewertung, Erkenntnis statt RankingDiagnostic setting: observation instead of judgement, insight instead of ranking
Belastbare Grundlage für Entwicklungspläne und TalentendscheidungenA robust basis for development plans and talent decisions
Herkunft: Executive Training der LuftfahrtbrancheOrigin: executive training in the aviation industry

Dozent im Gespräch mit einer Gruppe Studierender am Seminartisch.

HochschulenHigher education

Fallstudienbasiertes Planspiel für Ihr CurriculumA case-based simulation for your curriculum

Studierende wenden Finanz-, Marketing- und Operations-Wissen in einem lebenden, integrierten System an — Transferdenken statt Auswendiglernen.Students apply finance, marketing and operations knowledge in a live, integrated system — transfer thinking instead of memorisation.

Komplettes Lehrpaket: Participant Handbook, Kalkulationsvorlagen, Kick-off-WorkshopComplete teaching package: participant handbook, calculation templates, kick-off workshop
Rollenstruktur (CEO, Finance, Operations, Marketing, HR) und benotbare AbschlusspräsentationRole structure (CEO, finance, operations, marketing, HR) and gradable final presentation
Flexibel: als Blockseminar oder semesterbegleitendFlexible: as a block seminar or semester-long
Referenz: Studiengang Aviation Management der IU Internationale Hochschule — Einsatz im Präsenz- und FernstudiumReference: Aviation Management programme at IU International University of Applied Sciences — used in both on-campus and distance learning

AblaufHow it works

Entscheiden. Auswerten. Lernen.Decide. Evaluate. Learn.

Jede Periode entspricht einem halben Geschäftsjahr und folgt demselben Dreiklang — über mehrere Spielperioden hinweg.Each period represents half a fiscal year and follows the same three-step cycle — across multiple playing periods.

Fünf Teilnehmende arbeiten gemeinsam an einem Tisch an Unterlagen.

EntscheidungsphaseDecision phase

Das Team trifft alle Entscheidungen im festen Zeitfenster — von der Flugzeugbestellung über Ticketpreise bis zur Gehaltsrunde. Zeitdruck ist Teil des Designs.The team enters all decisions within a fixed time window — from aircraft orders and ticket prices to salary rounds. Time pressure is part of the design.

Laptop auf einem Schreibtisch, auf dem Bildschirm ein Kennzahlen-Dashboard der Simulation mit Ergebnis, Auslastung, Liquidität und Flotte.

SimulationEvaluation

Das Modell verarbeitet die Entscheidungen aller drei Airlines simultan. Der Markt reagiert — auch auf das, was die Konkurrenz tut.The model processes all three airlines' inputs simultaneously. The market reacts — including to what competitors do.

Dozent im Gespräch mit zwei Teilnehmenden am Besprechungstisch.

Ergebnis & FeedbackResults & feedback

Managementberichte machen die Konsequenzen jeder Entscheidung sichtbar — Grundlage für Strategieanpassung und strukturiertes Feedback.Management reports make the consequences of every decision visible — the basis for strategy adjustment and structured feedback.

Warum AMSWhy AMS

Was uns unterscheidetWhat sets us apart

Vier Dinge, die AMS ausmachen — nachprüfbar.Four things that define AMS — verifiable.

Aus dem Executive Training, nicht aus dem LehrbuchFrom executive training, not from a textbook

AMS entstand für die Führungskräfteentwicklung einer großen deutschen Airline — und wurde erst danach in die Lehre übernommen. Die Entscheidungslogik stammt aus der Praxis, nicht aus einer didaktischen Vereinfachung.AMS was built for leadership development at a major German airline — and only later moved into teaching. Its decision logic comes from practice, not from a didactic simplification.

Wir begleiten Ihr Planspiel persönlichWe run your simulation personally

Sie lizenzieren keine Software, die Sie anschließend allein betreiben. Kick-off, Durchführung, Auswertung und Abschlussfeedback kommen von den Professoren, die AMS betreiben und weiterentwickeln und selbst Führungserfahrung mitbringen.You are not licensing software to operate on your own. Kick-off, delivery, evaluation and final feedback come from the professors who run and continue to develop AMS, and who bring their own leadership experience.

Ein vollständiges Unternehmen, kein AusschnittA complete company, not a slice of one

Operations, Vertrieb und Pricing, Marketing, Personal, Wartung, Investition und Finanzierung — verbunden über G&V, Cashflow und Bilanz in jeder Periode. Entscheidungen wirken dort, wo sie auch im echten Unternehmen wirken: quer durch alle Bereiche und mit zeitlichem Nachlauf.Operations, sales and pricing, marketing, people, maintenance, investment and financing — tied together by P&L, cash flow and balance sheet every period. Decisions take effect where they do in a real company: across every function, and with a delay.

Diagnostik in beide RichtungenDiagnostics that work both ways

Unter Zeit- und Wettbewerbsdruck wird Führungsverhalten sichtbar — für die entsendende Organisation als belastbare Beobachtung jenseits von Interview und Test, für die Teilnehmenden als ungeschönter Blick auf das eigene Entscheidungsverhalten. Beobachtung statt Bewertung: der Erkenntnisgewinn gehört beiden Seiten.Under time and competitive pressure, leadership behaviour becomes visible — for the sending organisation as robust observation beyond interviews and tests, for participants as an unvarnished look at how they decide. Observation instead of judgement: the insight belongs to both sides.

Beyond the AlgorithmBeyond the algorithm

Kompetenzen, die KI nicht ersetztCompetencies AI can't replace

KI liefert das „Was" — die Simulation trainiert das „Warum" und „Wie": Zusammenarbeit und Verhandlung im Führungsteam, Transferdenken über Fachgrenzen hinweg und Entscheidungsstärke unter Druck. Genau die Kompetenzen, die im KI-Zeitalter über Führungserfolg entscheiden.AI provides the "what" — the simulation trains the "why" and "how": collaboration and negotiation in the leadership team, transfer thinking across disciplines, and decisiveness under pressure. Exactly the competencies that determine leadership success in the age of AI.

ZusammenarbeitCollaborationKonsens im Managementteam erarbeiten — wie in der echten GeschäftsleitungBuilding consensus in the management team — like a real C-suite

TransferdenkenTransfer thinkingTheorie aus Finance, Marketing & Operations auf ein lebendes System anwendenApplying finance, marketing & operations theory to a live system

ResilienzResilienceHandlungsfähig bleiben, statt sich in Analysen zu verlierenStaying decisive instead of getting lost in analysis

TeamTeam

Die Menschen hinter dem PlanspielThe people behind the simulation

Wissenschaftliche Fundierung, Luftverkehrs-, Management- und Führungserfahrung sowie professionelle Trainingsbegleitung — aus einer Hand.Academic rigour, aviation, management and leadership experience, and professional training facilitation — from one team.

Prof. Dr. Ulrich Desel

Langjähriger Professor für Aviation Management und Studiengangsleiter an der IU Internationale Hochschule. Zuvor Stationen bei Lufthansa und beim Bodenverkehrsdienstleister GlobeGround, zuletzt als Executive Vice President Europe, Africa & Middle East; langjährige Beratungs- und Lehrtätigkeit in der internationalen Luftfahrt. Bringt jahrzehntelange Branchenerfahrung in Konzeption und Durchführung der Airline Management Simulation ein. Long-serving professor of Aviation Management and programme director at IU International University of Applied Sciences. Previous career stages at Lufthansa and ground-handling provider GlobeGround, most recently as Executive Vice President Europe, Africa & Middle East; many years of consulting and teaching in international aviation. Brings decades of industry experience to the design and delivery of the Airline Management Simulation.

Prof. Dr. Christel Gade

Professorin mit Schwerpunkt Management und Personalentwicklung. Zuvor Managementberatung bei McKinsey & Company sowie Führungserfahrung in einer internationalen Bank, mit Schwerpunkten in Organisationsentwicklung und Executive Search. Ausgebildeter Business Coach und akkreditierte Trainerin (TÜV Rheinland Leadership Professional); entwickelt diagnostische Verfahren für Arbeitsbedürfnisse und Lebenszufriedenheit. Professor specialising in management and people development. Previously management consulting at McKinsey & Company and leadership experience at an international bank, with a focus on organisational development and executive search. Trained business coach and accredited trainer (TÜV Rheinland Leadership Professional); develops diagnostic instruments for work-related needs and life satisfaction.

Prof. Dr. Karsten Leibold

Professor für Betriebswirtschaftslehre und Prorektor an der IU Internationale Hochschule. Zuvor Stationen bei Lufthansa und als Berater bei Roland Berger sowie McKinsey & Company; langjährige Führungserfahrung in Wirtschaft und Wissenschaft, seit vielen Jahren beratend und lehrend in der internationalen Luftfahrt tätig. Setzt die Airline Management Simulation in Lehre und Führungskräftetraining ein. Professor of Business Administration and Vice-Rector at IU International University of Applied Sciences. Previous career stages at Lufthansa and as a consultant with Roland Berger and McKinsey & Company; long-standing leadership experience in business and academia, with many years of consulting and teaching in international aviation. Uses the Airline Management Simulation in teaching and executive training.

Michał Nędza

Zertifizierter IATA-Instruktor (MSc) und Hochschuldozent mit Schwerpunkt zivile Luftfahrt und Datenanalyse — über 8.000 Stunden Lehre und mehr als 1.100 Stunden IATA-Trainings. Zuvor Leiter des International Affairs Office an der University of Information Technology and Management in Rzeszów; Mitautor wissenschaftlicher Artikel zum Luftverkehrsmarkt. Hat AMS-Seminare mit über fünfzig Gruppen durchgeführt und moderiert. Certified IATA instructor (MSc) and academic lecturer specialising in civil aviation and data analysis, with over 8,000 hours of teaching and more than 1,100 hours of IATA training. Formerly Director of the International Affairs Office at the University of Information Technology and Management in Rzeszów; co-author of scientific articles on the aviation market. Has run and moderated AMS seminars with more than fifty groups.

Management lernt man nicht aus Büchern. Man erlebt es. Management isn't learned from books. You experience it.